【任何问题不能只考虑一个因素】
比如这个转岗的案例，里面至少涉及到三方：原部门领导，意向部门领导，自己。
原部门：辛苦干活但是不被认可
为什么不被认可？是因为干活好但是领导偏心或者个人偏见？还是虽然干活很辛苦但是干的活本身价值就低？
是哪种不被认可？是恶意打压？还是管理风格原因不太坦诚表扬下属？
梳理清楚这些问题，才能预测到有多大概率放人，以及会以什么理由卡你。
意向部门：对你的需求强烈程度
沟通过是否拿到了明确的转岗offer？
意向部门与原部门业务上有什么关联？
两个部门的领导之间关系如何？是竞争还是协作的状况更多？
梳理清楚这些问题，才能知道遇到不放人的状况转岗能成功的概率。
自己：如何更全面客观评价自己的职场表现
一般来说，并不存在“我是干活的人但是不被重用”这种状况。
活儿都给你干就是“重用”了，用得很重。
如果你理解的“重用”是升职加薪，那就得考虑，自己干的活是不是表现出了可以胜任更高职位的能力（当然，前提是确实有清晰的可以晋升的职位存在）；自己的可替代性如何，是不是可以以此作为谈判加薪的筹码（当然，前提是公司、部门业绩能够有给人加薪的余地）。
工作的辛苦程度、工作表现如何、工作的价值，这是三件不同的事情。
知道了这些，才能判断，转岗对于自己来说，到底是不是当前问题的j9九游老哥俱乐部的解决方案。
【还需要知道的】
公司对于不同部门之间的转岗是什么态度，有没有现成的流程，比如在什么时机和hr相关同事沟通。
之前有多少转岗成功的案例，有没有可以咨询和参考的？
自己的薪资结构是怎样的，是怎么考核的？
前后两个部门，他们的业务是怎么考核的？
职场上不是所有事情都是你好我好的，如果一定会得罪人，得罪谁，得罪到什么程度，自己是不是能承受得起。
真正达成沟通，并不是靠巧妙的话术和好听的话，而是在充分了解各方之后，提前准备好应对可能的状况。
职场就像修仙小说，有的人师出名门现成就有大把厉害装备，而其他人就得辛辛苦苦一点一点攒经验值，这个攒经验值的过程就是靠“解决问题”。
相比起来考试当然更容易，事先你知道出题范围，只要肯学习也知道每道题是在考什么知识点，更不用说还有提前准备的时间。
但是出了学校，职场和人生意义上的解决问题则要复杂和困难得多，会遇到什么问题很难准确预测；看似只是一个“问题”，其实背后有千头万绪的相关因素，这种时候就会出现两种应对方法：有的人愿意动脑子多想想解决问题，有的人则打算减少麻烦碰运气。
当然不是说只要动脑子，结果一定比碰运气好。只是对于愿意动脑子的人，了解一下如何思考解决问题，才能把时间和耐心花在有用的地方。
作者：职场平头哥
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