本篇则跳过前述如何分析状况，直接进入推活儿的实际操作。
简单来说，有三个核心策略：
1.让活儿有人干，但这人不是我
优点：
这是配合度最高的一种推活儿方式。只要是没打算彻底撕破脸，这种推活儿的方式一般来说是负面影响最少的。至少态度是基于“我们要一起把事情做好”这一个站在我们是自己人立场的共识。
套路：
首先表明“我也理解这项工作重要性和必要性，完全同意应该好好完成”
但是我个人因为一些【不可抗力】的原因，实在无法共襄盛举。
实在是非常遗憾过于抱歉
但是，我将提供/介绍/推荐某人或其他方式来代替我完成。
ta与我相比，在某些领域甚至更为合适。
隐患：
你不想干的活，别人就会想干吗？你能不能得罪ta？被你拖下水的人，如果没有能力完成这个工作，最后还是得耽误事，如果ta完成得太好，会不会成为对比显得你无能的例子？至少，你有没有和对方打好招呼建立好基本的信任。
进阶：
如果你推活儿给某个人，恰恰这个活儿又是ta很想做的，那真的就是非常理想了，而且要是总能达成这种状况，再帮对方争取一些利益，就可以把这个人划入自己的管理半径了。
2.拖到活儿不存在
优点：
这是最容易的一种推活儿方式。只要肯拖着，很多工作就会自然而然消失，几乎不需要额外做什么。
套路：
几乎不用多讲了，只要把所有需要你回应的事情都往后拖延四个小时，然后汇报进度时用“在做了“代替“做了什么”，实在拖不下去的时候才说遇到了什么问题。只要事情够紧急或者够重要，很快负责人就会有意或者无意把你从这个工作中摘出去了。如果事情不紧急也不重要，很快大家就都当无事过了。
隐患：
容易会带来负面的评价，甚至会影响未来的职场口碑。被人抓住把柄算总账的话，至少逃不掉一个“嘴炮干活儿不行”的评价
进阶：
虽说这是最容易的方式，要想尽量减少隐患，确实不能“什么都不做“。用活儿a搪塞活儿b，用外围工作显得忙碌而逃避真的去干活儿，时不时和别人讨论开会假装加班等增加确实有参与的人证……都是“证明自己确实有干活儿”的配套招数。
不过如果你是个容易焦虑或者高自尊的人，不建议选择这种拖延推活儿法——假装在忙可能比真的干活儿还让你觉得累。
3.谁让我干活，我就怼回去
优点：
爽啊。而且最大的优点是很可能onceforall解决问题。
套路：
从源头上消除这个活儿到自己手上的可能性。
证明这个工作缺乏必要性，本身就不该存在。
证明派活儿的人不具备正当性，轮不到ta来给自己分配任务。
证明这个工作的流程不合理，要自己现在干活儿但是前提基础条件不齐全。
隐患：
这个套路对技巧要求较高，不仅要有专业上的根据，还需要一定演技在每个沟通环节表现出适合的情绪，该讲理的时候言之凿凿，该撒泼的时候义愤填膺。而且往往是要配合其他“政治斗争”前仇旧恨之类的一起进行，实在不是新人或者小白兔们容易使用的。
进阶：
如果一开始就有个专业靠谱但坏脾气的刺头名声，这个套路请考虑加入自己的技能包。当然，对于能使用这个套路的你来说，不要同时得罪所有人，尽量只得罪得罪得起的人，至少保证自己leader会信任和站在自己这边，这些都是不用说相信你也能做到的。
至于装病等等方式，不过是一些小tips。在此之前还是要想明白，推活儿不是最终目的，推活儿和干活儿一样，都是要算roi（投入收益比）之后再做出的策略选择。如果推活儿的投入和收益过低，还是咬咬牙考虑干活儿吧；如果干活儿吃力不讨好，一定要硬起头皮推活儿。
特别对于好孩子来说，就算一心打算好好干活儿，也学一学推活儿的套路，万一谁对你用的时候，好歹你看得清楚发生了什么。
作者：职场平头哥
免责声明：文章内容及图片来自网友投稿，如涉及j9九游老哥俱乐部的版权，请联系j9九游老哥俱乐部，我们将在24小时内做出删除处理。
发表评论