定目标的人算算数动动嘴，而真的要干活去实现目标的人往往得掉一层皮，是一种非常典型的站着说话不腰疼。工作中太多的坑都是来自于定目标这个环节，可以说是为社畜主人公悲惨的命运埋下了伏笔。
以下是一些关于目标的小tips：
1.要习惯目标一般都比你想的要扯淡
thinkbig已经不够了，大部分时候目标都是thinkhuge，毕竟一个亿都只能算是小目标。对于老板来说，目标一定是一个更接近愿景而更远离现实的存在。更不要说ta也面临被上层或者投资裹挟的压力。这就是亦舒说的，数字一层一层下来压死人。
这种情况下，目标看上去很激进不合理才是常态。要是一眼看上去就能轻松实现，那就是说工作完全不需要努力了，特别是关于“增长”方面的目标。
对于很多踏实干活的人来说，夸张的目标是一个一听就冒火的东西。因为背后隐含着对自己当前工作价值的低估——做到现在这样也没什么了不起，你还差得远呢。只是定目标属于大胆假设的环节，如果表现得过于保守反而会被认定不积极工作。
但是也不能二话不说就答应了，怎么办呢？看下一条。
2.不说做不到，只说资源少
这个时候就可以练习保持开放心态了：可以认为，世界上很少有事情是真的做不到的，只是我们有没有足够的资源而已。哪怕你的目标是要长生不老，给我个5000年左右的研发时间，没准也就实现了。
从这个思路出发，就避免了正面驳斥目标的不合理性，改为一种更积极的“当然要做，我只是在看要怎么做”的方式。
对于虽然有点夸张但还算靠谱的目标，这种沟通是建设性的，有可能为自己争取到更多资源，同时通过拆解达成目标所需要完成的任务，还有可能反向将目标调整得更合理。而且就像前面说的，定目标远比完成目标容易，不要点资源把定目标的人也拉下水和你站在一起，ta永远都不会意识到你的工作有多少价值。
对于完全就是拍脑袋扯淡的目标，以狮子大开口要资源的方式，也可能部分地将锅甩回给定目标的人，毕竟巧妇难为无米之炊是一个常识。
至于那些我不管你有没有米我就要吃饭的人，也可以通过要资源的方式摸清对方的底之后，尽早决定跑路。只定目标不管资源，只要结果不给支持，真的也不可能是好的管理者，万一你不小心实现了目标，ta也不会把应得的收益给你。
3.面对目标第一步选择就是你要不要去做
目标是死的，人是活的。所谓的独立思考就是首先判断，自己要不要去实现这个目标。
如果打算去做，那就要坐下来把这些东西都讲明白，量化了，因为只有这样，才能把一个飘在空中的目标变成真的能去干的活儿。也只有这样，才能真的让制定目标的人对接下来你要做什么，你做的事情有多少价值有个大致的想象。
用什么数字指标衡量目标有没有实现
为了实现这个目标需要投入多少资源
deadline及其他关键时间点是哪些
如何安排优先级和进度，阶段性的指标是什么
如果不打算去做，那就尽可能对以上这些关键问题的具体数字避而不谈，大家一起保持一种我们在梦想美好未来的幸福泡泡状态，毕竟连deadline都没有的目标，是比代糖还虚无的存在啊。
4.摸鱼别忘甩锅，要看起来像干活
目标和资源的配置不靠谱，就意味着这事儿成不了。既然个人努力并不能让目标真的实现，那不妨敞开心胸认真摸鱼。只是要记得日常抓几个看起来有在工作实际上没法考核结果的事情作为进度时不时汇报以下（比如“调研沟通”、“优化改善”、“拜访拓展”等等，既需要和内部外部人接触消耗时间，又可以制造出积极工作的人证，要不怎么不好好干活的人最爱开会呢），就可以开开心心再混过一年啦。
当然，要记得保留各种证据，营造舆论不要让没完成的锅掉自己头上，到最后目标没实现的时候，只要所有人都心照不宣的对这个目标不了了之就行了。
当然，就算开心摸鱼，也不要忘记用这个时间尽量去做自己想做的事情。毕竟老板的小目标实现不实现对你没啥意义，你自己人生的小目标别耽误荒废了才重要。
作者：职场平头哥
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