如何提升一个人的职业格局？我们这篇就来聊聊这个话题。
职业格局的内核是企业家精神
linkedin的创始人里德·霍夫曼与本·卡斯诺瓦合著了一本经典书籍《至关重要的关系》。
霍夫曼第一次见到本的时候，本正处于职业生涯的重要关头。当时他已经办了好几家公司，写了一本关于企业家精神的书，还去国外游览了好多地方。他需要决定自己接下来是继续开创技术企业，还是继续写作或者出国旅游，还是三者兼而有之。这跟我们很多人面临的职业选择场景类似。
本那时才20出头，就要思考自己的人生难题，我应该制定多远的未来计划，怎样的职业风险可以接受，如何在广泛尝试各个领域和集中创建专业性企业之间进行平衡？然后，本对霍夫曼说了一句话，他说：“即便我下一步不再打算开新公司，也会像企业家一样去思考这些关键的职业问题。
本在之前旅游的过程中，走访了几十个国家，遇到了几千名学生、企业家，新闻记者和商业人士，形形色色的人都有。他向这些人讲述自己的经历，同时也去观察和了解这些有志之士的心态和想法。他发现一件事，不管是在硅谷还是在其他地方，不管这些人是不是开了自己的公司，广义上的企业家精神是无处不在的。
很多人不是企业家，但他们的生活方式跟硅谷的生活方式没有差别。
他们“自主独立，足智多谋，满怀抱负，灵活变通，并且拥有广泛的人脉”；
霍夫曼和本最后达成的结论：企业家精神是不只是商业概念，而是一种生活态度，是每一个生活在变化时代的职场人都应该具备的生活态度。
具有企业家精神的人具备一种增量思维：在做存量的过程中，思考如何结构性、大概率地获取更多的机会资源，能够更快感知行业变化，能够更有效率地连接到关键人物，从而更加持续性地发展。
这种增量思维的外化形式就是有意识地打造联盟。
打造联盟就是在打造“机会系统”
缺乏联盟意识的人做事情往往会单兵作战，但这样只会带来机会的单维增长，因为不去有意识地寻找能够技能互补、价值观同频的伙伴，就无法及时共享行业最新信息、客户需求、资源机会等，职业发展后半段变成一项重度体力活或者脑力活，所以单兵作战的方式会让人走得越来越吃力。
而打造联盟能够让机会的种子在你的人际网络中多维生长，后期就会有更多的机会主动找上你。
霍夫曼深谙此道。
霍夫曼在大学和研究生期间，研究的是认知科学、哲学和政治，但后来他发现虽然研究工作可以激励自己，但写一篇康德的哲学论文最多只有5、60个读者，而如果做出一个伟大的产品，能让数以百万、千万甚至亿计的人使用，后者能对世界产生更大的影响。
于是，霍夫曼做出了职业方向的调整，把自己的目标变成了努力借助企业家精神和技术打造更好的社会。
为了进入到商业领域，他在开始约谈了很多好友，从他们那获取信息，请教他们自己应该学习哪些技能，建立什么人脉，就跟我现在会建议很多来访者去做的“职业访谈”是一样的。
之后，霍夫曼去过苹果做技术，去过富士通做产品，在1997年，他作为联合创始人成立了最早的社交网站socialnet，但是因为太超前了，市场不成熟，所以当了先烈。随后，他加入paypal，在paypal担任执行副总裁，并成为著名的“paypal黑帮”里的成员。
（paypal黑帮成员照，企业家为啥还这么帅…）
强大的人脉资源为霍夫曼提供了诸多机会和有价值的视角，于是他在2002年创立的全球知名的职业社交网站linkedin，领英于2011年上市，市值超过百亿。但名利双收的霍夫曼并没有坐享余生，而是利用自己在人脉和产品管理方面的天赋，成为了硅谷的明星投资人，他创立的greylock partners风投基金，投资了facebook，zynga，digg多家明星公司。
霍夫曼之所以被称为“硅谷人脉王”，这跟他的一个习惯有关，他见到所有人，都会问一句：“你觉得我可以帮助你什么”，这个问题背后就是联盟意识，无时无刻不在连接人、资源和机会。
在这个竞争激烈的、快速变化的时代，机会都是稀缺的。建立联盟可以结构性地打造一个机会系统，大概率地提高我们获得资源和优质选择的可能性。
具体如何构建联盟？
策略一：8小时内，与互相成就者结盟
霍夫曼在他的另一本书《联盟》中谈到：理想的雇佣关系应鼓励员工发展个人人脉、用于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。
未来的雇佣关系将是一种建立信任、相互投资、共同受益的同盟关系。雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系。
正如贝恩公司的首席人才官告诉新员工和咨询师：“我们将让你在整个劳动力市场上更抢手。”
员工致力于帮助公司取得成功，公司致力于提高员工的市场价值。这样的公司将会成为让员工“不可抗拒”的企业，这样的企业才能有更具韧性的创造力、持续发展的动力。
这样的好企业不是人人都有机会和能力加入的，但是我们可以在现有公司中自己打造这样“不可抗拒”的联盟。
你的同盟者可以是谁？
老板：最好的上下级关系是导师，支持你的成长。想要和老板打造同盟关系，就需要你主动提供价值，而不是一味索取，站在老板的角度去思考，你能够创造和呈现什么价值。
同事：在跨部门作业中，不要躲避责任，而是拓展思维，换位思考，积极为他人创造价值。同事发展好了就是未来的事业伙伴。
下属：培养下行人脉，而不是一味让他们去做那些你不愿意去做的事务。要知道你未来的职业竞争力，有一部分可能就是来自你的下属。
策略二：8小时外，与志同道合者结盟
大部分人工作中接触到的人有限，而且一个人在职业角色中展示出来的特质和能量也有限，8小时外的圈子能给我们带来更广阔的视野和成长动力，因为你所认识的人里面最厉害的人就是你的行动边界和目标上限。
具体如何做到？
（1）去人才密集地结交同仁
去哪里能够更大概率地碰到和你志同道合人？可以参考以下渠道：
参加学习或培训：参加一些高质量的学习会和培训，可以直接认识到这个领域最优秀的老师，以及和你一样渴望进步的同学。
参加兴趣沙龙：可以根据自己的兴趣和技能去参加沙龙。例如我认识的一些财商教练，都是在玩了一场现金流游戏之后萌生了职业转型的想法。
加入行业协会、公益组织，并成为志愿者：在行业协会中可以认识到很多同行业上下游的人脉，而在公益组织中会认识到大量其他行业的人脉。
出席这些场合不仅能学习知识、磨练技能，还能结识与你意气相投的人。
如何在这些场合中你想要深度连接牛人，具体做法可以参考这篇《你这么优秀，为什么被困在了公司底层？》
（2）主动提供价值，倒逼成长
极度自律、自燃的人在人群中比例很低，但是我们能通过营造环境、结交人脉网络先成为一个他燃、他律的人。因为求知欲和行动力很难通过学习获得，最有效的方法就是多跟求知欲强和行动力强的人在一起。
例如，有的人对自己的承诺不一定能完成，但是对于别人的承诺就能百分百完成，所以就可以利用自己的这一特性来“曲线救国”，在一个优质的圈子中主动提供价值和帮助，倒逼自己成长。
（3）用共创建立成就感和归属感
能够依托于自己的兴趣优势共同组建一个充满能量的场域，共同创造很多具有长期价值的作品，能够相互支撑、互相成就。
连接共同的志趣，并在同盟圈中把志趣共创为志业。
富兰克林是一位很有同盟意识和共创能力的人，他曾在费城拥有12位“最具独创性的”朋友，组成了一个俱乐部，促进彼此的提升。这些年轻人每周都要挑一个晚上会面，互相推荐书籍，在哲学、道德学、经济学和政治学等方面交流各自的想法。在这里,他们集思广益。这个俱乐部后来也成了主导大众意见的秘密武器。这群人萌生了很多想法：
例如，组建了美国第一所公共图书馆，建立志愿火警服务部门，建立第一所公共医院、警察局,修建街道。
他们也相互合作，寻求机遇。例如，秘密团体想到要建立文科高等教育，将古典学科与实用知识连接起来。现在著名的宾夕法尼亚大学就是当年富兰克林和“秘密团体”的成员共同创建的，这是当时美国第一所多学科大学。
把你的8小时外同盟圈打造成是一个小范围的、优质的、充满机会资源与信任的社群，你们有着共同的利益和情感连接，每个人都极具归属感和自豪感。这将是你成长路上的智囊团和持续发展的燃料库。
总结一下，提升职业格局才能大概率提高我们获得机会的可能性，企业家精神是职业格局的内核，建立联盟是实现职业格局的关键手段，建立联盟需要我们要在8小时内找到相互支撑的人，在8小时外找到志同道合的人，这样才能有更多机会资源、更有选择权。
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