以下是职场人对于个人品牌的常见误区：
1、个人品牌认知的误区
一、个人品牌？那是牛人和金字塔尖的人才能考虑的事吧，我一个普通员工，谈什么个人品牌?
要解决这个认知误区，要先定义个人品牌。
今年5月，我去美国参加atd年会（全球学习与发展大会），第一场就去听了职场专家beverly kaye关于职业发展的演讲。她说，职场人想拥有一份让自己兴奋的工作要先回答5个问题：
1、你的能力和优势是什么？你的成长环境带给你什么独特优势？
2、如果你不在现场，你的同事会怎么评价你？
3、未来什么事情会颠覆你现在的工作方式?
4、让你成长最快的一段经历是什么？
5、你进一步发展的阻碍因素是什么？
这五个问题分别对应了一份好工作的5大要素：独特优势，个人品牌，行业趋势，职业方向，资源组合。
个人品牌是当我们不在现场时，别人对我们的评价。所以，我们做的事，说出的话，其实就形成了我们的个人品牌，不管有没有意识到。
个人品牌不仅不是塔尖的人才会考虑的事，它是每一个想要过得幸福的职场人都必须要考虑的事，具体原因后面解释。
二、做好本职工作就好了，过分考虑品牌形象这事太心机了吧？
抱有这样想法的人首先低估了这个时代的变化速度。
我这几年一直专注于职场一对一的生涯转型咨询（10月会推出转型的线上课程，可以关注，硬广结束：））
让人意外的是，咨询学员群体有一半来自体制内的铁饭碗——大型央企、国家机关、部委、银行，那些我曾经以为一辈子都不需要听什么职业“鬼话”（规划）的人纷纷跑来询问转型的话题。
他们的开场白惊人地相似：工作这些年，习惯了听上级安排，接受任务、完成任务，从来没有想过自己想要什么，当变化来临时，发现自己出去完全没有竞争力……
他们之中，有的是因为家庭原因不得不变换职业轨道（常年需要驻守国外），有的是自己想追求新的职业方向，甚至还有因为组织调整，被动离开原有岗位的……
这个时代，不仅仅是互联网人工作3、5年就要考虑自己接下去往哪里走的问题，环境的瞬息万变、产业的频繁更迭，公司倒闭和兴起都毫无征兆，个体在职场中想要的安全和职业保障，单纯埋头做好本职工作、保持存量是难以实现的，必须要时刻保持好奇和不断挑战自己去做增量，不断探索新的可能性。
其次，有这样想法的人把品牌理解地太浅了，他们把品牌、形象简单等同于包装、展示，抢眼球，其实有品牌意识且已经采取行动的人就知道，树立个人品牌的第一步是要做定位， 定位的前提来自于对自己的认知和了解，这就要求我们真实地面对自己，包括曾经的经历、未来的方向，更重要的是——到底要成为一个什么样的人。
美国公关教父霍华德.罗莱格曼做了一辈子公关，他说：关于公关，务必牢记3点：
1.公关是一个过程，不是一个想法。
2.公关是一项马拉松，不是冲刺跑。
3.公众舞台虽然人人发挥，人们的天分却各有不同。有些人可以在节目上骂人，有些人却连“笨蛋”都不能说。
请记住，获得认可并不是你的终点，它只是可以让你以自认为合适的方法来行事。
深以为然。
所以，个人品牌的树立和实现，其实是一个人逐渐掌控自己生活、巧妙实现目标，清晰人生方向，寻找实现策略的探索过程。
这个过程，越早开始越好。
2、个人品牌有什么好处？
其实排毒里已经提到了一些，这里具体说说。
1、它是让我们抛弃碎片思维， 系统提升自己、超越现状的指引
我之前辅导过一个工作1年半做运营的小姑娘，小姑娘很可爱：
她：老师，我很焦虑，我觉得运营工作没有什么“硬”技能，这样干几年随时能被人取代
我：什么叫硬技能？
她：你看，销售能卖货，厨子能做饭，你能咨询，讲课，我除了每天管管群，编辑几篇文章，没什么核心竞争力……
我当时刚好看完黄有璨的《运营之光》，就给她举了书中提到的三类运营人：有人项目管理做的特牛，可以同时一个人管理4、5个项目，还能在要求时间里达到用户增长的目标；有人段子写的无敌，每天朋友圈都能发3、4条原创，随时随地创作；还有一个是社群管理达人，她总有办法让自己在10分钟之内被群里的人记住，把一个别人都管不好的僵尸群管得风生水起。
我：你觉得这些人有硬技能吗？
她：有
我：知道怎么做了？
她：嗯
跟聪明人说话就是爽，一点就通。
职场人从被动受限到自由选择的路径可以分为三个阶段：
积累职业能力——产出职业结果——建立职业品牌
一技之长是产出结果的前提，产出结果是给人留下印象、成为资源中心的前提，最后，这些积累和呈现就会形成他人对你的印象，也就是牢固的品牌形象。
这个时代，如果真的要给自己上一份就业保障，那就是——靠谱的职业个人品牌。
2、尽早摆脱自嗨，让自己少走发展的弯路
职场里，相比起个人品牌，很多人更喜欢提一个更具魅惑性的词——核心竞争力。
但有趣的是，很多人对核心竞争力的界定是：
核心竞争力=自己的内在天赋
于是，就看见很多人爬山涉水，上蹿下跳地找天赋，挖优势，找自己，虽然感动了自己，却依然处处碰壁。
核心竞争力的正确公式是：
核心竞争力=市场（他人）的需求 自己的优势 持续经营
这个公式来源于企业核心竞争力的启发，很多商业思维平移到个人成长领域是非常适用的，一家能持续经营6、70年的企业（世界500强的平均也不过40年），要靠什么？一定是结合市场需求和自身独特优势的产品或；
个人也一样，我们就是自己这家无限责任公司的ceo，要想形成品牌，在这个残酷的市场胜出，也必须结合外界需求发挥自己的核心优势；如果你的优势能力没有人需要，即使再厉害，也很难形成持续经营的品牌。
说一件我自己最近经历的事情，出版社的编辑最近找我写书，她问我：你有没有自己特别想写的话题范围？我说，这几年积累了很多人的转型案例，咨询中有很多故事非常打动人，如果能出一本这些人的故事集，相信会影响很多人，但是好像去翻了翻这方面的书不多。
编辑笑了，说，我来回答你不多的原因。
她说，你做转型的受众，至少是工作5-10年的职场人，这个阶段的职场人对图书很有要求，要么是这个作者非常知名，要么是领域里相当有深度的书，而很少有作者会第一本书就出这样难度的书，基本没市场，我们编辑也不会干这样的事。
做品牌，别自嗨，这一课我学到了。
3、品牌决定我们的职场身价
最后，我们谈谈钱。
很多职场人回避谈钱，我认为：金钱是检验一个人职场价值最公平的标尺，就算短期不变现，长期也一定遵循“价格符合价值”的规律。
所以，如果你的公司不是特殊行业，企业hr给岗位定薪酬用的都是市场对标数据，不会多给也不会少给。
如果不甘平庸，希望自己的职业身价更高，就必须要让自己的价值最大化，树立个人品牌。
同样一件风衣，普通牌子和一线名牌的差距不止100倍；
培训师，有名的忙死，没名的饿死
看个病，专家号跟普通挂号的差距不用我说了……
所以依托于自己的个人品牌优势获取忠实客户，积极分享你对行业和趋势的心得，提升自己的品牌价值，是让我们身价翻倍的不二法门。
最后，上干货。
3、如何打造自己的职场个人品牌？
1、自我认知，定位优势
建立个人品牌的第一步是建立清晰的自我认知，尤其是对自己的核心优势的了解。
很多人一提到核心优势就回想，我这么普通，哪有什么优势？
其实优势刚开始是相对而言的，只要你比周围的人主动一点或者水平高一点，然后坚持行动和思考，就会在外界正向反馈中慢慢走向正向循环，为形成稳定和更具影响力的优势奠定基础。
举个我自己的例子，我刚毕业那会因为喜欢演讲加入toastmaster学习，准备演讲的过程中经常要收集素材，积累了很多个人成长和学习资料，于是我把这些资料链接编辑成邮件（那会还没有微信和群）分享给hr团队的伙伴，做了几次后老板注意到我爱学习和分享的特质，于是给我创造更多的外部学习机会，要求学完之后回来分享给团队，我的分享和呈现的优势就是在团队里这样一步步修炼起来的。
通常我们一提到优势就先会想到自己喜欢的事情，但品牌的形成和积累其实更重要的是站在对方的角度想想我们的兴趣可以给他人带来什么价值，价值输出是我们建立影响力的前提，也是形成优势和建立品牌的持续动力。
2、找准目标人群，持续输出
个人品牌的建立有两个前提条件：一技之长和在特定人群中的影响力。一技之长是我们有经验和积累的专业；特定人群是我们可以服务的受众。
知道自己的核心优势之后要做的就是找准客户人群去做持续的输出，分享一个最简单的做价值输出的方法，我用这个方法辅导和推动过很多咨询学员。
方法很简单，去“在行”（一个经验交流分享的平台）申请行家，是否能申请上行家不重要，关键在于回答以下几个问题的过程：
你在这个行业尤其与话题相关的行业里，有怎样出色的资历和成就可以与大家分享？
作为行家，你对这一行业有怎样的感悟与心得？
你选择这个话题的原因是什么
你在这个话题上的优势
你能为学员提供的帮助是什么？
你会发现其实我们很少用这些具象化的话题去仔细梳理自己的经验，结构化自己的知识，而这才是持续输出，打造品牌的前提。
开个公众号开始写作，开个喜马拉雅或者千聊直播间去分享本质上都是一样的。
以下是给职场新人的攻略：
在保证本职工作完成的情况下尽可能多地在工作中寻找以下机会：
你的部门有没有新项目要人来完成？现有流程是否有改进空间？有没有新的市场要拓展？……
然后问自己：
1、 这个项目中谁是我的客户？他的需求是什么？
2、 我能提供的价值是什么？
3、 我做这件事的优势是什么？
最后总结一下：
1、个人品牌不是牛人专属，她是每一个想要在职场中获得安全和自由的人都要思考的问题
2、个人品牌有三大好处：系统提升，少走弯路，提高身价
3、构建个人品牌的三个方法：定位优势，找到客户，持续输出
品牌是时间的朋友，因为任何价值和品牌的沉淀都需要时间，尽早树立品牌意识，有针对性的行动，可以让我们的时间更有价值和效率，祝愿你尽早拥有有掌控的人生。
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