今天有朋友发给我这样一篇文章，《我一直做重复工作就没价值吗？》，内容本身很套路，举个名人案例，然后洗脑告诉你重复工作有价值，时间长了慢慢你就明白了。
没有j9九游老哥俱乐部的解决方案，也没有洞察，唯一说得上新意的大概是这个招式：用李志巡回演唱会作为“重复”的例子，说看人艺术家都免不了重复，你这小社畜重复工作怎么就不能任劳任怨。
也不知道李志粉丝看到偶像巡演六十四个城市的行为被说重复，会不会气到，毕竟一般认知里面，每一场演出都是一期一会，如果真的是重复，为什么不录好一场反复重播？
讨论重复工作有没有价值之前，首先要问的第一个问题：
【我所在的行业是否允许我一直做重复的工作】
中国的发展和变化之快，并没有那么多的行业允许长期重复工作的存在。
不管是技术变革、行业趋势、政策法规、市场风向，都会导致工作与职位不断变化。
从较长时间段来看，不是你从事重复工作有没有价值，而是很难有这样的工作存在。
毕竟，有的地方公务员都开始有人事调整了，企图找个一成不变的铁饭碗，真的不容易。
【说到价值，那我想不想要升职加薪】
如果连你都意识到自己做的工作是个高度重复性的工作，那么你觉得老板或者公司会发现不了么？
如果真的工作内容、工作量、对工作的要求都没有变化，那打算拿什么作为要求升职加薪的筹码？
总不能说“毕竟我今年又长了一岁”吧！
【重复工作也意味着可替代性高】
不止升职加薪困难，一个高度重复的工作，哪怕非常厉害，现在有核心技术，未来也很容易被技术所取代。
就好像日剧一讲到手工艺匠心之类的就非常煽情和感动，但是冷静下来大家最后还是会选择标准化的工业生产。
与其依靠一个人的感觉判断，不如把他的经验转化成明确的标准和技术啊。
【重复工作和刻意练习是两回事】
重复的工作本身并不带来任何进步，让你进步的是在重复过程中捕捉到每一次微小改进的机会。
工作，然后获得产出结果的反馈，再回溯工作过程，找到可以改进的地方下次改进，或者找到做得很好的地方下次发扬光大。
只有进入了这个循环过程的工作，才能算得上刻意练习，才能累积价值。
遗憾的是，大部分职场环境并没有优秀的管理者带你进入这个过程，你只是流水线上的一环，不要说不会帮你去规划提升能力的方向，连明确的工作反馈都不一定给你。
特别是一些非独立完成，或者没有实物产生的工作，反馈全凭老板或者客户一己喜好，ta看你行你的东西就好，有两天ta自己吃坏了拉肚子看你的工作就一塌糊涂。
更有甚者，干脆拿每一次工作当作服从性测试，把看着下属揣摩自己圣意当作内心不可告人的嗨点，这就简直不叫工作了，发的工资也是演戏片酬和精神磨损费。
久而久之，不要说刻意练习正向累积，工作本身有一大部分都变成了跟老板或者客户猜心，争当肚里蛔虫。可惜这个经验未必能复用在别处，这个重复工作实在没有什么提升自己的价值。
【为什么都劝人要乐于接受重复工作】
公司和管理者为了降低管理成本。
毕竟派活儿收活儿远比费心帮人规划能力成长轻松得多，需要脑子更少。
鸡汤大师们为了显得自己牛逼。
你看，你还没有领悟小宇宙的奥秘，是因为还没有重复挥拳八百次。可是啊，把所有经验和技术总结成可以教授给别人，让别人使用的知识，这才是mentor存在的价值啊。把一切都搞成黑箱，再把自己懂的变成玄学。搞神秘主义不就是为了别人膜拜自己收智商税么？
劝人努力难，劝人忍耐容易。
努力，需要正确方向，需要自我驱动，的确不是每个人都能做到的。而劝人忍耐要容易很多，毕竟没有外力参与的前提下，大部分人也愿意维持现状，哪怕明知道有更好的选择。要不怎么有那么多人“不是活了一万天，只是把同一天活了一万次”。
【如何让重复工作变得有价值】
养成复盘的习惯。
千万不要对做的事情熟视无睹，给自己出题，想想还有没有别的做法。
自告奋勇承担新的事情。
如果你能做对公司更有价值的事情，不瞎的管理者当然会让你去。
看别人在做什么。
重复工作往往有模块化的倾向，自己的所知会被封闭在一个小的领域中，试着多去接触其他人，努力从更宏观的层面理解工作和组织运作。
辞职。
日拱一卒的前提，
是这个卒不在原地踏步啊
没有价值的重复工作，是炮灰职位的典型特征，而这是对尽责性高体谅公司的人最大的陷阱。
作者：职场平头哥
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