01、序言
今天上午，某公司的马副总，他微信富士康小编的内容是这样的：王主管，昨天公司人事大变动，老板娘将老板这边的人，全部清退，清退的岗位有：副总、pmc经理、人资经理和pie工程师、品质工程师，公司昨天发工资就用了40多万，而他也回老家了······
马副总的遭遇，可能是职场很多高管都经历过，富士康小编见识类似的案例多了去了，但是，还是很好奇，于是对马副总说：企业方老板和老板娘不是一家人吗？这个是啥情况啊？
马副总说：企业是老板娘说了算，老板和老板娘是两夫妻，但是老板不当权，甚至可以说的上用可怜去形容他！当下，老板娘叫回曾经离职的总经理回来管公司，导致公司人事大变革，该公司是生产各类家电的，比如热水壶之类的产品！
富士康小编继续问马副总：这个人事变革，没有一点前兆吗？
马副总说他感觉到了，公司人事变革是从他授权公司人资王经理辞退老板娘的生产主管开始；马总说工作了11个月，真心的不容易，原本以为将眼中钉、肉中刺的生主管弄走，他就可以大展拳脚，可没成想被企业辞退了！他的内心很是不干和有点措手不及的！昨晚，马总连夜开车回了东莞，他让富士康小编跟他看新机会！
02、案例分享
马副总于2019年5月加入广东某某电器公司，坐标佛山，该公司350人左右，五金冲压和注塑、组装部的员工共200多人，临时工比正式工多，冲压机全部没有任何防呆，经常出工伤事故，管理混乱，产品均为内销！
马总，47岁，美的公司做了14年，是被猎头推荐至佛山这家公司的，马总说这样的企业，老板也是想变革，但是，老板娘不给他权利，马总说厂里大部分老员工都是老板娘的亲戚，导致外来的高管很难生存，而他能做11个月，完全靠的是专业经验，但是，最终还是没能改变公司······
公司的人事大变革，从人资经理辞退老板娘的生产主管开始，人资经理也是猎头推荐过去的，经过马总和老板面试入司的，在3月底，公司发现一起重大客诉，于是马总暗示人资王经理找生产主管谈，这个生产主管做了八年，他只听老板娘的话，其他的人，包括马总，他都当你是透明的。人资王经理还抱着给赔偿的心态去找他，结果这个生产主管很客气，直接写了辞职单，这个人资当天就跟他办理了·····
次日老板娘找人资谈话，找副总谈话，一周后，前总经理突然回厂上班，并召集会议，一周后，曾经离职的生产主管又回工厂上班，接着就是本周四，公司人事变动，老板这边的管理，全部清退······
富士康小编对马总说：你们触碰了老板娘的底线，或者就是老板娘设计的套，生产主管写辞职单整得那么风轻云淡，然后，老板娘问责，接着下定决心，担心你们将她的人搞跑完了，你们让生产主管走，无论是套还是你们的主观意愿，都加速了你们被离职的时间！
03、富士康小编讲述
一个合格的高管或职业经理人，你不能驾驭下属，请你首先要做的是自我检讨，归纳总结为什么你降不住下属？把这个原因搞清楚！
案例中的生产主管，老板娘的人，他只听老板娘的，换句话说：马总的定位是存在问题的，他没有和老板娘站在一条线上，同时，更没有搞定下属——这个生产主管，导致变相打压和排挤去肃清不听话的下属，包括这个生产主管。
富士康小编认为：高管或职业经理人，你一定要注重个人品牌建设，注重打造嫡系部队，注重培养下属，不然，没有嫡系部队和没有下属支持的话，我们的工作，又该谁去帮助我们完成呢？另外，这样的领导，一定不是一个值得下属去追随的对象！
在职场，作为高管，当你遇到不听话的下属，把这样的事情，当做是一件好事，当做是一个挑战自我的机会，而你一旦挑战成功，那么，你就可以向你的老板体现出你优秀的管理能力和领导能力，同时，还能向你的老板体现出你识人、用人的能力！这个就是在于高管的个人胸怀或格局了！
那么问题来了，当我们遭遇下属不听话时，我们应该怎么做呢？富士康小编告诉你：
1、当你遭遇下属不听话时，富士康小编请你一定要跟下属挖坑，同时，在帮助下属，让ta一步一步的往坑里面跳，最终，让ta向内求助！
2、当下属向你求助时，你根据ta所入坑的状况，选择是否加料或及时施救；总之一点，潜意识告诉ta：要听话，不听话，你可能会被“淹死”；
3、下属不听话，你在安排工作的环节，要记得跟着套路走：在安排工作时，故意隐瞒上级所下达的资讯或你手里掌握的资讯，并做到与下属不沟通、不交流，采取冷战的套路，让下属做出与上级要求不一致的努力，导致效益低下，这样的操作波之后，请你不要动下属，而是去找下属的后台聊聊天，说不定就解决了！
4、下属不听话，我们就培训他听话：在职场，很多高管或职业经理人被老板招聘入司，公司的老板初衷是：让你去培养和带动老板现有的这帮人，而一定不是让你干掉老板的人。富士康小编告诉你：在当下企业的员工，大都有老板的各种关系网，比如亲戚、老乡等，那么，你要做的是：不停的开会、培训，前提是提高工作效率，并以培养下属为由，这样一来，他不能打你的小报告，同时也只有往你这边靠，因为不听话，就得天天开会或培训！
04、写在最后
在职场，无论你曾经是多么的风光，当你触碰老板的底线以后，那么，你的离职日期也就不远了！
富士康小编告诉你：一个合格的高管，他的业绩都是下属干出来的，如果你下面的人，都没有能力，请问：你自己去加班完成吗？你自己去干吗？如果真的是这样，富士康小编建议你的老板马上干掉你，换人！
在职场，一个合格的高管，富士康小编请你从今天开始：注重培养下属而不要打压下属，当然，是不是挖坑还是可以的！在一家公司，我们面对员工，无论是老板的人，还是别人的人，你有能力去培养他们、感化他们，那么，他们都可以变成你自己的人，培养下属，这是一种能力，你必须掌握，当你培养的下属越多，那只能说明一点——你就越值钱！
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