国有国法，家有家规。企业员工违规了，你作为管理者是不是下得去手，是个很有意思的话题。我在得到app我的管理课后留的第二道题，就是探讨这个话题。
还是老规矩，先不要急着看我的回答，读完题之后，建议你先盖上手机，自己进入下面这位总经理的角色，思考一下，如果你遇到这个场景，会怎么选？
01、该不该开除？
这是一道“千层饼”问题。第一层，公司审计部门告诉你，你的一个得力下属，贪污了。是否要开除？显然，开除派占了上风。
诚信是企业用人的底线，公司有相应规章制度，如达到开除标准，果断开除。凡事讲规则，明确边界，什么事不可容忍。
要开除。规则就是规则，制度就是制度。
公司纪律关系到的是企业的长远发展
但是，显然汤老师不会出这么简单的问题。果然，剧情反转来了。第二层，”
你一查，发现他只是收了供应商500块钱的礼品卡。是否要开除？” 这时候，开除派的声音小了，保留派的声音开始出现。
如收受供应商500元礼品卡，如果已违反公司的纪律但没达到开除的程度，给予处罚。
从“公司规定，收受供应商300元以上的礼物不汇报”的字眼上看，不像触犯公司高压线。
那么，第三层，假如公司就是这么规定的，受供应商300元以上的礼物不汇报，就属于违法公司纪律。那么，是否要开除？
依然有“坚定要开除”的回答，不过也有动摇了的。
需要责罚。因企业是人的商业行为共同体，企业利益高于个人利益，企业规则至上，个人不能凌驾于企业。
不过也有同学发现，事情恐怕没有那么简单。至少要调查一下吧。
要看当事人是主观还是被动接受的。如果不是规定必须开除的情况，当事人又是被动接受的，并且事后对所犯错误认识到位，完全可以进行批评教育和处罚，不用开除。
应就重避轻，找员工谈话，先问原因，此事做法他是怎么想的，为什么这样做？并告知以后遇到此类事如何做对他对公司会更好。
好，我们到第四层，这名员工一个人就为公司创造了40%的利润。是否要开除？
这时候，保留派的声音基本已经占了大多数。
开除这名员工会使当下公司损失40%的利润，这里暗含了公司可能因此破产倒闭的风险。在公司存续都存在风险的前提下，纪律是否还有意义？
在违规和开除间需要缓冲。人非圣贤，何况一线销售人员。公司需要建立一个沟通机制，既不放过违规者，也需要本着信任的原则再给机会，尤其是辛苦培养的人才，这样开除岂不是放虎归山。
贡献了40%业绩的员工不太可能不知道超出300的制度，而且，从人性来说，贡献了40%业绩的员工如果真的“有心”贪，也不会这么傻“只贪”500。有可能更多甚至次数更多，甚至不排除还有更多人卷进来。所以一定一定一定要多方了解清楚，不能只听单方面而作出武断。
哈哈，好纠结。是不是听起来都有道理？其实，我在第五层。开除，也是对的，也是不对的。
02、 价值观
很多公司都会提炼价值观，价值观就好像人体的免疫系统。平常时候，感受不到，关键的时候就会发挥作用。通常来说，诚实正直是任何一个企业都不会反对的底层价值观。
所以，从这个角度上说，如果违反了公司规定，那么，毫无疑问地，这名员工应该被开除。因为道理很简单，如果公司宣传的，和实际操作的是两件事，团队就会分裂，价值观就不再有人会相信。
所以，我非常不认同因为这个员工，创造了很大的价值，所以我们能够接受他“适当地”贪污一些。
当然，在操作过程中，我们需要确认，究竟是有意还是无意，是他人构陷还是主观贪腐。
但是，但是，但是，如果我把题目的提干推到一个更极端的程度，尽管大家不愿意相信，但是，这位优秀员工就是主观贪污了，而且，按照公司规定，贪污就是要开除了呢？（我们姑且不讨论底线放在300块还是3000块是不是合理）
这个扳机，你是不是有勇气去扣？
03、 管理者的反思
不过，只是简单地把员工开掉，也有很大的问题。
很多同学都提到，这位兄弟占了公司40%的利润来源，很可能他被干掉了，公司也就没了。其他员工要因为别人的错误埋单，这也不公平吧。
的确是这样，管理者要考虑的，远远不能只停留在“开还是不开”这个层面，要深入到问题背后。
等待时机，也是一种管理者的修炼。一个员工的业务可以占到40%，显然这是一家小公司。如果你不能把损失压到最低，让团队平稳运行，那么，还是要谨慎。
在我看起来，至少有几个动作是要同时做的：
1、在开除前，客户生意的平稳交接。这部分工作要不动声色地进行，把可能出现的损失降到最低；同时立刻把可能出现的类似的漏洞补上；对于公司的政策，加强宣导，把公司的政策宣传到位。（如果这时候该员工主动“投案”，我认为是可以网开一面，再给一次机会的。）
2、在开除时，亲自和客户进行解释和沟通，获得客户的支持和理解，尽量避免人走把客户也带走；
3、在开除后，给团队进行宣导，确保大家从这个案例里受到警示。
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