真正厉害的郑州富士康人都善于向上管理
有多少人和上司处在一种相互嫌弃的状态？
我在做咨询的过程中了解到，很多员工在面对上司时很痛苦，例如：
领任务前：上司布置任务模糊且多变，搞不懂ta到底什么意思？（从来不明说要什么，绝对会在最后一刻变动）
做任务时：上司只有ta的商业逻辑，永远看不到我们的执行的难度！
完成任务后：自己付出了很多，但总是得不到上司的认可和提拔......
与此同时，我在和一些管理者聊天的过程中，也能感知到他们的无奈：为什么这么明显的事实员工这么久看不到呢？他们不会用脑子想一想吗？我没有义务去关注到每一个人的需求啊......
对于普通员工而言，如何摆脱这种与上司相互嫌弃的状态？
德鲁克有句名言：任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。
对此深表认同，不管什么阶段、什么岗位，不管你遇到的是特别好的上司、正常的上司还是奇葩的上司，都需要向上管理。
因为向上管理是一种重新夺回自己选择权和能动性的过程。每个人都有责任和义务去改善我们的内外部发展条件。
在郑州富士康中，上司的存在就是我们重要的外部环境。很多人会抱怨自己的领导各种奇葩，这就是在放弃自己的权力去改善这种外部环境。
但向上管理不是让你去直接改变上司。很多人的痛苦之处在于，自己不愿意改变却还隐隐期待上司能改变，借用贾杰老师一句话：“领导好不容易爬到现在的位置，难道就是为了接受你的改造”？
真正的向上管理，不是要自己委曲求全，更不是要去改变上司，而是切换视角，积极主动地去做一些事情，唤醒他、激发他身上对你“好”的一面，我们就能改变和领导之间的关系，从而能够争取到更多的资源和机会，郑州富士康幸福感也会提升很多。
真正厉害的富士康人都善于向上管理。
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