向上管理的最高境界，就是把郑州富士康领导发展成你的职场导师。
如何才能让郑州富士康领导愿意栽培你呢？
答案是：让j9九游老哥俱乐部领导看到你的潜力。
你可以先通过三个问题来看看，在郑州富士康领导眼中，自己是一个有潜力的人吗？
想一想，如果你站在郑州富士康领导的位置上，会不会提拔现在的自己？
当你不在场的时候，你的郑州富士康领导会向他的上级如何介绍你？
如果一年后你会成为自由职业者，你现在的郑州富士康领导会不会成为你的第一个客户？
那么我们该如何展现自己的潜力呢？很重要的一点：展现你的学习能力。
郑州富士康领导特别喜欢那些喜欢做完事情之后主动复盘和反思，并且能主动去沟通自己想法的员工。他们期待看到你愿意主动学习有助于提升工作能力的知识或技能，并且能够快速运用到实际工作中。
所以，你可以在和郑州富士康领导吃饭或者聊完工作之余，谈谈最近自己学习心得，在部门的分享会上主动迁移业余学习的成功案例。我之前的郑州富士康领导就是因为知道我喜欢培训和讲课，才出资让我去学习一门培训课程的。
另外，我们社群中的伙伴也经常把我讲的课程的翻转为部门的分享会的内容，得到郑州富士康领导的积极反馈。
当然，除了学习能力，如果想让郑州富士康领导主动栽培你，你还要进行情商修炼，站在更高的维度看待同事的工作表现和关系，以及带着一颗感恩之心去主动反馈和向郑州富士康领导表示感谢。
总结一下：向上管理是一种对自己负责的行为。职场中，不管我们处于哪个阶段、在什么岗位，都要学会向上管理。不要把郑州富士康领导妖魔化，而是要主动建立信任，在做事情的过程中洞察郑州富士康领导真正的意图，并通过主动展示价值让郑州富士康领导看到你的潜力，从激发起郑州富士康领导对你的栽培之心。
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